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Macarons cafe 4u

SKU: 0026623 Categorías: Black dulcesol, Bollería, Dulcesol, Empaquetado tradicional

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Extredul, S.L., ha sido beneficiaria del Fondo Europeo de Desarrollo Regional cuyo objetivo es potenciar la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación, y gracias al que ha implantado soluciones de comercio electrónico, dinamización de redes sociales, soluciones de e-mail marketing y presencia web a través de página propia, para incrementar la competitividad de la empresa en la acción de diciembre de 2020. Para ello ha contado con el apoyo del programa TIC Cámaras 2020 de la Cámara de Comercio de Badajoz. Una manera de hacer Europa. Extredul S.L., ha sido beneficiario del Fondo Europeo de Desarrollo Regional, cuyo objetivo es conseguir un tejido empresarial más competitivo y gracias al que ha participado en la Visita Profesional PRODEXPO 2020, y por el que ha implementado conectores para email marketing, posicionamiento en web y redes sociales, content-marketing, instalación de correos, así como certificados de hosting y alojamientos, experimentando un mayor posicionamiento en el mercado para fomentar su internacionalización. Esta acción ha tenido lugar en febrero de 2020. Para ello, ha contado con el apoyo del Programa Internacional de Promoción de la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Servicios de Badajoz
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ANUNCIO RELATIVO A LA CONCESION DE AYUDA PARA LA PREPARACION Y CUMPLIMENTACIÓN DE PROTOCOLO FAMILIAR Y PLAN DE CONTINUIDAD POR LA CONSEJERÍA DE ECONOMIA Y COMPETITIVIDAD DE LA JUNTA DE EXTREMADURA. EXTREDUL, SL ha recibido una ayuda de 4.800 euros destinada a promover la continuidad de las PYMES de Extremadura mediante la planificación de los procesos destinados a la continuidad de la empresa familiar, en los términos establecidos por el Decreto 49/2017, de 18 de abril y en el marco del procedimiento identificado con el número RG-18-0018-L1. La ayuda recibida ha sido financiada de manera conjunta por la Consejería de Economía y Competitividad de la Junta de Extremadura y por los Fondos Europeos de Ayuda al Desarrollo (FEDER). Mediante el empleo de los fondos antes citados, se ha abordado con éxito la elaboración de un Protocolo familiar y de un Plan de continuidad de la Sociedad. El Protocolo Familiar y el Plan de Continuidad han establecido las bases internas para garantizar, en la medida de lo posible, la continuidad de dicha Sociedad. Para ello, se ha planteado una estrategia de desarrollo del negocio y un plan de formación de los miembros de la nueva generación para que, respetando y transmitiendo los valores que caracterizan la gestión de la empresa, dispongan de las habilidades necesarias para continuar desempeñando debidamente sus funciones y responsabilidades como profesionales y/o directivos de la empresa. Además, el protocolo familiar realizado aborda, entre otros contenidos: (i) el futuro traspaso de la titularidad de la empresa; (ii) los aspectos de gobierno de la empresa, la regulación del funcionamiento de ésta y la composición de los correspondientes órganos de gobierno tales como la Junta general, el Órgano de Administración, el Consejo de Familia y demás figuras afines; (iii) la revisión de los estatutos sociales para, si fuera necesario, adecuarlos a los acuerdos que se adoptaren en la forma de integración, funcionamiento y composición de la empresa; (iv) las condiciones o restricciones para la incorporación de la siguiente generación familiar y sucesivos relevos generacionales; profesionalización y formación de los herederos, responsabilidades, profesionales, retribución, requisitos para obtención del puesto de dirección de la empresa, en su caso; sistemas objetivos de evaluación y retribución para su incorporación a la empresa, así como las de su salida; (vi) condiciones y limitaciones de entrada a no familiares o parientes políticos; (vii) normas para la resolución de conflictos (Consejo de Familia y procedimientos arbitrales internos) y, finalmente, (vii) las condiciones y motivos por los que se dejaría de ser miembro de la empresa familiar y proceso a seguir en dicho supuesto.

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